酷開一再嗆聲小米,用事實說話?還是故意找茬?

更新時間:2019年07月02日 10:45    來源:劉步塵    手機版我要報錯

五天過去了,小米尚未就酷開電視的“挑釁”行為做出正面回應。其實不難理解,一則酷開用事實說話確實不好反駁,二則小米也不想給酷開制造更多的傳播話題,“請君入甕”的傻事小米不會干。

6月27日,酷開電視舉行了一場名為“以拆見真,聚力再戰”的發布會,以現場拆機的方式,將酷開最具代表性機型—65C60與小米最具代表性機型—E65A,用既簡單又直觀的方式,向公眾詮釋兩個品牌對“性價比”的不同理解。

1

不比不知道,一比嚇一跳

酷開65C60,被酷開電視稱為“全面屏機皇”;小米E65A,被小米稱為“性價比之王”,兩款產品均為各自主推機型,分別代表了兩個企業對產品的不同理解。

現場拆機,通過“工藝材質”、“配置”、“安全性能”三個方面對比,將“什么才是一臺好電視”通過細節一一展示給消費者。酷開電視堅定地認為:“工藝材質細微差別的背后,是制造思維的巨大區別”。

什么是“制造思維”?我的理解是,它表明一個企業對產品的態度,你愿意制造什么樣的產品?你更在乎產品本身還是它的售價?這個概念和7年前格力倡導的“工業精神”有相似之處。

這兩款產品到底什么差別?

對比發現,兩款產品的差別主要體現在以下幾個方面:

1、外觀差別:酷開是一體式結構,造型簡潔美觀;小米是拼裝,有明顯縫隙。

2、后殼差別:酷開是全金屬后殼,有品位感;小米是塑料后殼,有割手感。

3、底座差別:酷開是金屬底座,扎實穩健;小米是塑料底座,且中空。

4、掛架差別:酷開掛架的內連接是實心金屬,小米掛架是一個折彎的鐵片。

5、標識差別:酷開外殼電流電壓標識清晰,小米未有相關標識。

6、USB差別:酷開是USB3.0接口+2.0接口,小米是USB2.0接口。

據介紹,USB3.0接口的傳輸速度是2.0接口的10倍。

7、內置芯片差別:酷開使用兩核A73+兩核A53的內置芯片,小米使用四核A53內置芯片。

據介紹,A73同頻率性能相當于A53的2倍,加載反應速度更快、功耗更低。

8、存儲內存差別:酷開EMMC存儲內存容量是32GB,小米EMMC存儲內存容量是8GB。

還有其他一些差別,這里就不一一列舉了。

你可能會問:這些配置上的差異體現在產品端會帶來什么不同?

一句話,最終會體現在消費者的使用體驗上,且產品壽命及安全性也有差異。

至此,你也許會說:“這款酷開65C60電視,怎么說也得比小米E65A貴500塊錢吧。”

王萌給出的答案讓人大感意外:“酷開比小米便宜200元!”

據其介紹,小米該款電視售價3499元,酷開該款電視售價3299元。

他意味深長地說:“什么是真正性價比?我想大家已經明白了。”

我依稀記得,雷軍對“性價比”的解釋是這樣的:相同配置情況下價格遠低于友商,相同價格情況下配置遠高于友商。

假如雷軍看了這場現場拆機,他會修改關于性價比的說法嗎?

不過,這場拆機也有不足之處,PK僅限于硬件層面,未涉及畫面表現及用戶實際體驗。

王萌預告,下一次將就兩個品牌的軟件表現和運營實力現場PK,公眾“欲知后事如何”,只能“且聽下回分解”了。

在與筆者交流時,酷開電視首席運營官王萌明確表示:“為公平起見,酷開歡迎友商也來一場現場PK。”

2

酷開電視的定位:創維的榮耀

近年來,創維及其子品牌酷開電視,表現越來越活躍。

仔細觀察不難發現,創維彩電的品牌戰略與華為手機的品牌戰略有相似之處,創維品牌扮演的是“華為”,酷開電視扮演的則是“榮耀”。

在創維的潛意識里,傳統友商已不足為慮,創維的領先優勢會越來越大;而小米是一個不容等閑視之的對手,確保領先小米是創維電視的戰略重點。

在2019春季新品發布會上,小米稱在2018年Q4和2019年Q1連續兩個季度小米電視銷量中國第一。

而奧維云網(AVC)公布的《中國彩電整體市場月度全渠道推總分析報告》則顯示,創維摘得2019年第一季度電視行業國內全渠道銷售量及銷售額“雙第一”。

大家發現,兩個品牌均稱自己第一,所謂“天無二日”,激烈廝殺難以避免。

創維的策略是,借鑒華為手機的打法,用酷開PK小米,創維品牌脫身而出向高端挺進。

為此,酷開電視甚至確立了“做互聯網電視第一品牌”的目標。

目前,純粹意義上的互聯網電視品牌僅剩小米一家,樂視、微鯨、暴風等一眾品牌已趨于泯滅。未來能和小米形成抗衡的,也就誕生于彩電企業的酷開了。

小米會不會推出“紅米”電視?對此疑問我的看法是是:可能性很大,不過這一天恐怕要到2020年之后了。

3

把小米拉下馬并非易事

6月27日發布會開始之前,酷開電視首席運營官王萌公布了酷開電視近半年的業績:2019年1月至今,酷開電視成交總額同比增長200%;霸占京東、天貓、蘇寧三大電商平臺增長率第一位置;618期間,創維+酷開全網銷售額及銷量雙第一;在剛剛結束的蘇寧超級品牌PK日上,酷開電視力壓小米成為銷售冠軍。

的確,酷開電視成長很快。

目前,中國互聯網電視已經形成事實上的“酷米對決”局面。

酷開這次現場拆機,將小米電視“低配置”的真相暴露于公眾視野之下,確實改變了不少人對小米電視的印象。不過也得承認,小米電視在產品層面近幾年有明顯進步,聰明的雷軍畢竟明白:低配置、低品質的“高性價比”不可能持久,中國社會消費升級才是大勢所趨。

五天過去了,小米尚未就酷開電視的“挑釁”行為做出正面回應。其實不難理解,一則酷開用事實說話,的確不太好反駁;二則小米也不想給酷開電視制造更多的傳播話題,“請君入甕”的傻事小米才不會干。

好在公眾看到了“超高性價比”的真相,明白了“一分價錢一分貨”的老話并不過時。

不過,就品牌影響力而言,酷開還是偏弱了一些,想把小米拉下馬并非易事。

這幾年雷軍最驕傲的事,莫過于把自己以及小米成功地塑造成了“互聯網時代的英雄”。公眾這個觀念不倒,小米就會持續存在并增長。

放在電視企業群里看,酷開無疑是成功的互聯網品牌;但是和小米相比,還是有明顯的差距。

概括而言:小米長于品牌,短于產品;酷開長于產品,短于品牌。盡快補足各自的短板,是兩個品牌需要努力的。

不過,我對小米電視實現品質、工藝及用材的全面提升不抱太大希望,這不是偏見,是小米盈利模式本身所決定的。只要不放棄“性價比”的思維,小米就很難做出真正意義上的高品質、高檔次產品。事實上,雷軍心態也很矛盾,他很想放棄性價比,又擔心米粉舍他而去。

小米已走進“低價必然低成本,低成本必然低品質,低品質必然低價”的怪圈出不來。

本文作者系網易新聞&網易號 “各有態度”簽約作者


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